而百胜中国则选择以“双子星”的模式，推动肯德基和必胜客两大品牌共同下沉，在后端共享基础设施资源，包括员工、设备和租金等。将门店的资本支出降至70万-80万元，并使得平均投资回收期控制在约两年左右。
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如果合伙人收入来自真实订单利润，合同条款清晰透明，退出机制明确，那么它只是渠道扩张的一种手段。但如果宣传过度强调“轻松创富”“高管带飞”“普通人逆袭”，而对风险与回本周期轻描淡写，那就容易形成认知误导。
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